涂层管生产企业应从被动服务向主动服务转变，从利润更大化向顾客价值更大化转变。要实现这一转变，钢厂须优化资源链，使物流链短，产业链长。
打造服务型钢铁企业的基本战略是重塑企业价值链，整合产品服务体系，整合产业链，实现差异化经营，实现制造商共赢。整合产品服务体系，推动建立现货仓库+电子商务平台+配套物流管理的产品服务体系。
整合产业链，通过整合产业链中所有客户的终端客户、贸易商等企业，优化资源链，做短物流链，做长产业链，实现优势互补、信息共享、风险共担、利益共享，保持市场运行的一致性，共同提升钢厂和贸易商的成本优势，产业链在大市场环境下的整体优势，更终实现钢厂的持续竞争优势。
无论市场如何发展，都离不开厂商合作共赢的发展轨道。如何适应市场变化，创新经营模式，突破经营困境，是流通行业应该思考的问题。涂料管道生产企业流通行业面临的形势十分严峻，主要表现在以下几个方面：在营销模式上，传统的营销模式已不能适应当前的市场环境，通过签订简单的计划协议很难保证合作伙伴的利益
物流周期长不能适应价格波动幅度；单笔付款采购大大增加了贸易成本；钢厂库存远期改变了贸易商的市场地位。因此，钢铁企业营销模式的创新是不可避免的。如今，钢厂已经形成了从生产制造企业向生产服务型企业转变的共识。他们认为，优化资源链、强化物流链和长“产业链”是出路。
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